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【招商制度】中共临西县委临西县人民政府关于进一步完善招商引资政策的若干规定
2017-12-04
中共临西县委临西县人民政府关于 进一步完善招商引资政策的若干规定 为进一步加大招商引资工作力度,鼓励投资者在临西投资兴业,促进县域经济又好又快发展,特制定本规定。 一、招商引资的主体和范围 第一条 县内各级各类机关、企事业单位、社会团体和社会各界人士,都有为临西招商引资的责任和义务。 第二条 凡从临西县行政区域以外引进的项目、资金、设备、技术、人才等生产要素,都属于招商引资的范围。 二、项目入园的条件和享受的优惠政策 第三条 进入河北临西轴承工业园区的工业项目,固定资产投资额度(包括厂房、设备、基础
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【招商制度】亳州市招商局规范性文件制定和备案制度
2017-11-14
亳州市招商局规范性文件制定和备案制度 第一条 为加强规范性文件的制定、审核和报送备案工作,结合本局实际,制定本制度。 第二条 本制度所称规范性文件,是指本局依照法定权限和规定程序制定,涉及公民、法人和其他组织权利义务,并具有普遍约束力的各类文件的总称。本局制定的内部工作制度,对具体事项的布告、公告及决定等,不适用本制度。 第三条 规范性文件的内容必须符合现行法律、法规、规章,并同上级或者本级人民政府及其所属其他部门的规范性文件相一致。 第四条 规范性文件的制定应当纳入局年度法制工作计划。
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【招商制度】浈江区招商引资工作联席会议制度
2016-12-30
浈江区招商引资工作 联席会议制度 为进一步统筹全区招商引资工作,加强各有关单位之间的协调配合,提高招商引资水平和质量,确保重点招商引资项目顺利实施,提升我区经济总量和质量,经区政府研究,决定建立浈江区招商引资工作联席会议制度。 一、联席会议组成人员 第一召集人:张德清 第二召集人:杨雄 成员单位:见附件 招商引资工作联席会议成员由成员单位主要负责人担任,并确定1名联络员。联席会议的日常工作由区招商引资工作领导小组办公室(区经信局)承担。 二、联席会议主要职责 (一)研究制定全区招商引资工作发
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【招商制度】招商专项费用管理制度
2016-08-03
招商专项费用管理制度 为确保招商费用的合理性和有效性特制定以下管理制度; 1、招商人员下市场时必须电话报市场经理行程安排时间,并同时报向筱同志作记录。 2、报账依据以报的行程时间为准,不在行程时间内产生的票据一律不作报账依据。 3、地级市场住宿费每天不得超过150元,县级市场住宿费每天不得超过120元,超出部份由个人承担。 4、车票可以报往返车票,出租车在行程期内每天可以报3次,每次不得超过15元,超出部份自己承担。 5、车票必须是国家税务机关的机打发票,手工发票无效,住宿发票必须是国家税务机关的定额发票或国家
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【招商制度】招商局规章制度
2016-08-03
招商局规章制度 公文管理制度 1、拟文 拟文由办公室专人负责,必须符合政策法规、公文格式和行文规则,语句通顺,字迹端正,标点符号正确。拟文一律用发文稿纸,写明主送、抄送、件数、拟文人姓名、日期等。 2、审核、签发 对于招商局业务范围内公文,办公室主任进行严格审 核,由局长签发,无特殊情况下,不得用法人代表章来代替局长的签发。 3、编号、缮印、校对 公文经局长签发后,由办公室统一登记编号、缮印、校对。 4、用印、发文 用印由办公室专人管理,根据局长签发的文件数进行把关。需要向上级或相
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【招商制度】市招商局档案管理办法及各项规章制度
2016-08-03
市招商局档案管理 办法及各项规章制度 一、档案管理体制 (一)分管领导:档案工作由分管办公室工作的领导分管。 (二)主管领导:办公室主任管本单位档案工作。 (三)机构设置:建立并完善档案室,对本单位各种门类、载体的档案实行集中统一管理。档案室不仅负责档案的保管和利用,而且负责对本单位各部门文件材料的形成、积累、归档进行指导和监督。 (四)列入议程、纳入计划:将档案工作纳入领导议事日程、单位工作计划和目标管理,列入有关人员职责,并认真实施。 (五)配备人员:档案室配备专(兼)职档案人员1名。 二、档案
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【招商制度】区招商局财务管理制度
2016-08-03
区招商局财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范行政单位的财务行为,加强行政单位的财务管理,保障行政单位工作任务的完成,制定本制度。 第二条 本制度适用于招商局漳州开发区(以下简称开发区)内各行政单位(以下简称行政单位)的财务活动。 第三条 行政单位财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度、开发区管委会的有关管理规定;厉行节约,制止奢侈浪费;量入为出,保证重点,兼顾一般;注重资金使用效益。 第四条 行政单位财务管理的基本任务是: (一)合理编制单位预算,统筹安排、节约使用各
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【招商制度】市招商局地产控制制度
2016-08-03
市招商局地产控制制度 第一章 总则 第一条 为有效落实招商局地产控股股份有限公司(以下简称“公司”)各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,防范和化解公司日常经营运作中可能出现的各类风险,提高公司经营效率和盈利水平,根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《招商局地产控股股份有限公司章程》等有关规则,制定本制度。 第二条 公司机构职责: (一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善,并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估; (二)总经
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