关于工业强区的几点思考和建议
民建大庆市红岗支部
承担工业强区调研课题，加深了对红岗的认同与认知，增强了归属感，坚定了红岗信心，也催促我们思考一些深层次问题。
一、重构产业十分紧迫
中共红岗区委提出的“1+3+2”重构产业计划非常及时。红岗现有规上企业24家，大小企业近千家，企业数量相当可观，但存在两个先天性不足。一是有企业，缺产业；二是有产品，缺品牌。现有企业绝大多数都是为油田配套的，具有依附性。一方面没有形成你中有我、我中有你的利益共生体，表现为单向依赖，是一种寄生关系。一但油田感冒，我们就发烧，没有自己独立生存能力，更没有形成产业，尚处在发育期，经不起风雨。另一方面虽为吃配产业，但强链、补链、延伸产业链功能不强，既没有吃干，又没有榨净，更谈不上强筋骨、厚机能。现有企业产品多是贴牌，有制造没创造。即使有品牌，也不靓，没有形成品牌优势，只能满足油田内部市场，开辟外埠市场能力差，企业始终做不大。导致这一问题出现是有历史原因的:一个是全油田虽已进入了市场经济，但油田内部管理还具有计划性，行政化倾向还比较浓；另一个是目前企业有很多是从油田中分离出来的，企业经营者很多是过去油田职工，思想观念仍停留在计划经济时代，重视关系经营，轻视品牌经营，与市场对接不畅。要改变这种现状，由工业立区到工业强区，必须重构产业、重塑品牌，落实中共红岗区委提出的“1+3+2”重构产业计划已成为当务之急，势在必行。
二、建设专业招商队伍十分必要
经济进入新常态后，对招商工作提出了更高要求，原来方法不那么灵了。实事求是讲，原来的全民招商方法，在营造亲商、护商氛围，创造良好的发展环境，收获中小微企业方面功不可没，应该长期坚持；但在招大商、做大项目上就显得乏力了。现在社会上有句流行语“投资不过山海关”，不是投资不过山海关，是我们的思想观念和方法根本没进“山海关”。应该与时俱进，建设一支专业的招商队伍，用专业的队伍去做专业的事，这主要是因为：一是企业家队伍成熟了。现代大企业管理者素质很全面，突出特点学历高，硕士博士，不少还是海归，是专家型的，做事严谨，投资谨慎，不再冲动。赵本山式忽悠在那里起不了什么作用。他们需要对等理性的交流，科学研判，不是夸大其词的炒作。这就要求我们必须全方位提高招商人员的素质。二是企业更加成熟了。简单的税收政策减免，泛泛的资源优势对他们已经没有多大吸引力了，必须有独特的东西。要想招成大商，必须找准企业发展战略与政府发展思路的契合点，合作共赢的结合点。企业上项目是为未来效益最大化，而不是为占眼前的便宜，要给投资企业以希望，要把我们发展思路细化成项目，做成近期有收益、远期有潜力的项目。用项目说话，用项目打动人。招商同志不仅要善于推销我们的市场、资源，更要会推介我们的思路和项目。这些只有专业人士才能做得到、做得好。三是市场经济成熟了。市场经济是法治经济。目前各种经济法规日臻完善，企业依法经营，市场在资源配置中起决定性作用被广泛认同并得到遵循，已然形成趋势。大势面前要求我们要懂法，起码要熟知招商对象经营领域所涉及的相关法律，以及国家有关产业政策；要用法治思维和法治方式推动招商工作，在项目准入、招商合同签定与合同履约上依法运作；要用市场手段配置资源，引导企业找市场，而不是找市长，防止保姆式服务，变成保姆式育婴，成为扶不起的阿斗，半截工程、烂摊子。这些普通公职人员是做不到的。四是政府经济工作更加成熟了。不唯GDP，上项目要进行安全评估、环境评估，既要经济效益，更要兼顾生态效益。不仅要着眼现在，更要放眼未来，培育健康企业，促进经济健康发展，实现可持续，是一项细致又复杂的工作，只有内行人才能做到极致。四个成熟了，理所应当的要求成熟而富有专业精神的团队来应对、来担当。因而建设一支专业招商队伍真的很有必要。
三、重视本地企业十分关键
本地现有企业为我们提供税收、提供就业岗位，是孝顺的亲儿子，不能做招来姑爷气走儿子的傻事，更何况重视本地企业本身就是一种招商，本地企业做强做大了，扩大再生产是最好的招商方法，现已经落地企业很多是以商招商做成的。重视本地企业是创造优良经济发展环境最实际的做法。环境好了，企业经济效益高了，是吸引外资最有说服力的广告，是让外商热心的来、安心的投、放心的做，屡试不爽的灵药。重视本地企业是激发内生动力，盘活内资的妙招。实事求是讲，我区现有企业很多是内资，内资活了外资才能注入。所以，我们既要重视招商企业，又要重视本地企业；既要重视外资，更要重视内资，实现真正意义上的国民待遇，做到双轮驱动。
调研让我们重新审视红岗，红岗有困难，更有希望，相信在中共红岗区委领导下，沿着“求突破、促转变”的路径，实现工业强区绝不是梦想！
