协同共建钢铁生态圈 加快国有资本投资公司建设

在中国宝武2019年度工作会议暨一届一次职代会上的讲话（摘要） 中国宝武董事长 陈德荣

（2019 年 1 月 31 日）

今天的会议，是中国宝武首次党代会召开后的第一次职代会暨年度工作会议，具有特殊而重要的意义。“亿万千百十”目标鼓舞人心、催人奋进，昭示着中国宝武人坚守产业报国初心和制造强国使命，正以2019年为新的开端，砥砺前行在“成为全球钢铁业引领者”和“开创国有资本投资公司建设发展新局面”的伟大征程上。

2018年，中国宝武以……中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神，各项工作都取得了重大进展，全年营业收入4398亿元， 利润338亿元，同比翻番，实际经营利润创历史最优。宝钢股份发挥中流砥柱作用，经营业绩抢眼。大部分子公司实现了“超越自我，跑赢大盘”目标，其中， 韶关钢铁尽管年初发生了重大安全事故，但全年实现利润35.2亿元；鄂城钢铁实现经营利润28亿元；八一钢铁实现经营利润10.4亿元。

一年来，中国宝武深入推进聚焦整合，先后策划实施三个批次的项目，各单位都作出了重要贡献。武钢集团一边解决历史遗留问题，一边根据集团公司整体部署，大力推进与集团公司内其他相关单位的专业化整合，平稳推进向专业化平台公司的转型，同步做好武汉区域总部建设，非常不易。此外，八一钢铁、鄂城钢铁、韶关钢铁等多元业务的专业化整合都进展顺利。可以说，当前已基本完成联合重组后的专业化整合工作，这既为2019年的深度融合创造了条件，也为国有资本投资公司“分业经营”奠定了基础。中国宝武围绕国有资本投资公司建设，加大改革力度，探索建立“分业经营、分级管理”管控架构， 配套形成“1+N”投资管理制度体系，绩效驱动型战略执行体系逐渐完善，产权制度改革和投融资体制改革取得积极成效，风险抵押等制度设计和实施取得了一定成绩。当然也要看到，在混合所有制改革方面步子还不快，这与中央原先有关“稳妥”推进混合所有制改革有一定关系。但2018年年底的中央经济工作会议明确提出，国有资本投资公司子公司和充分竞争商业领域的国有企业要积极推进混合所有制改革。充分竞争领域里，没有基于产权制度改革的体制性变革，要想和“狼性”十足的民营企业竞争是难以想象的，2019年推进混合所有制改革，是非常重要的一项工作。中国宝武围绕钢铁生态圈建设，加大创新转型力度，相继提出亿吨宝武、网络型钢厂等战略布局目标，积极推进大宗原燃料和产成品物流平台、宝地临港和宝地上实平台建设。全面推行智慧制造，以宝钢股份、韶关钢铁为代表的单元带给我们智慧化、美化和文化有效融合的巨大冲击。以“党建质量提升年”为契机，坚决扛起管党治党政治责任，积极发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，党建工作与经营管理进一步融合。中国宝武取得的成绩令人振奋，其中固然有市场利好“天时”的因素，但更重要的是全体中国宝武人共同努力的结果。

一、对几个关键问题的认识

中国宝武首次党代会报告对公司愿景、使命和“三步走”战略做了明确阐述，提出成为“四个者”的定位（即：产业报国和制造强国使命的忠诚担当者、推动钢铁生态圈高质量发展的坚定引领者、建设国有资本投资公司的不懈探索者和开创国有企业党建工作新局面的优秀践行者），充分体现中国宝武的使命担当、践行新发展理念的决心，以及与各利益相关方共建共赢共享的胸怀。但也应该看到，这两年来集团公司总体处于谋思路、打基础、求突破的阶段，当前和今后一个时期将进入滚石上山、爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段，做好各项任务的关键在于我们能否登高望远，围绕“创新提升体系能力，协同共建钢铁生态圈”这一年度管理主题，进一步解放思想、转变观念，做好创新这篇大文章。创新原本就是我们的文化基因、制胜之宝，依靠观念创新、技术创新、制度创新和商业模式创新，中国宝武保持了行业领先的地位，未来唯有继续依靠全方位的创新，才能真正从世界一流迈向全球引领。这次继续沿用“全球钢铁业引领者”这一提法，这与党的十九大报告指出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，以及…国资委提出的中央企业要创建世界一流示范企业的要求不谋而合。回顾过去，早在20世纪80年代，黎明（原宝钢集团董事长） 同志就已经提出要建设世界一流钢厂的目标，在庆祝宝钢建设十五周年时，他又明确提出宝钢要做成跨国经营集团。但时至今日，中国宝武离这个目标仍然有相当大的差距，必须继续努力，一棒接着一棒干。

第一个问题，关于协同共建钢铁生态圈传统的钢铁业经营模式已走到尽头， 中国已基本完成工业化，已经从工业化走进后工业化和互联网时代，共建钢铁生态圈既是我们的战略选择，也是中国宝武新一轮发展的核心动力。作出这样

的判断，主要是基于互联网和信息化技术对商业模式的冲击，以及将为中国宝武带来的宝贵发展机遇。这个宝贵机遇期的价值丝毫不亚于当初宝钢将汽车板、硅钢作为战略产品的选择，重要性也丝毫不亚于宝钢和武钢的联合重组，但这个机遇期稍纵即逝，我们一定要有清醒的认识。在当今商业时代，不成为数一数二，而只是作为老三、老四，是没有生存空间的。

首先，生态圈不是一个封闭概念，而是一个开放系统。过去传统企业都是有边界的，无论是宝钢股份还是武钢股份，大家都习惯称之为“大院”，就是以院墙为边界的。然而，中国宝武今天提出的钢铁生态圈，是贯彻落实…………提出的新发展理念的具体实践，是一个打破企业边界的开放系统。我个人认为，如果将这个生态圈做一个横向比较的话，具有可比性的应该是阿里巴巴和腾讯。阿里巴巴在B2C（直接面向客户销售产品和服务的电子商务模式，俗称“网购”）领域，已经渗透到了我们日常交易、生活的方方面面，如商场购物、打车等都离不开阿里巴巴，甚至连婚礼现场也可以扫二维码支付红包。可以说，阿里巴巴横扫所有的交易环节，它通过淘宝平台连接制造和交易环节、通过菜鸟物流平台连接快递公司和用户、通过蚂蚁金服和支付宝连接金融的供求，形成一个现代零售行业的开放系统。同样，今天的腾讯，不仅仅是微信或QQ（即时通信软件），而是以它们为基础的金融、娱乐等交互平台，与我们的交际息息相关，完全超越过去的语音时代。我认为，阿里巴巴和腾讯没有企业边界，它们无处不在，是一个完全开放的系统。我们提出的钢铁生态圈，中国宝武就好比是B2B（企业到企业的电子商务模式）领域的阿里巴巴，“一基五元” 各板块要尽快发展成为“淘宝”“菜鸟”“蚂蚁金服”和“支付宝”，通过连点成线、织线成网，共同打造开放系统。

在我看来，钢铁材料和所有制造领域都密切相关，也和人们包括衣食住行在内的所有生活密切相关。住和行毋庸置疑，需要钢铁材料来构建，衣和食也离不开钢铁，脱离钢铁作为材料所生产的拖拉机、收割机等工程和农业机械， 很难想象可以达到今天的衣食水平。中国宝武提出从钢铁到材料的转型，从钢铁到金属材料再到非金属材料，非金属材料可以分为有机和无机。所有的制造一端都是以农矿产品作为资源，通过材料制造业生产出各式各样的板、管、丝、带等各种形态的材料，再由零部件制造环节将其变成零部件，零部件组装后成为整机成品。所有的制造过程无非如此，从农矿资源到连续制造的材料，再到离散式制造的零部件，再组装成整机。钢铁是居于制造环节最基础、涉及领域最广泛且最有可能在商业模式的构建中发挥核心作用的。

生态圈强调的是互相连接、共建和共享。中国宝武除了钢铁生产，也有金融、物流、新材料等，如果能以此为骨架构建开放体系，将不可限量，特别是我们拥有亿吨产业基础，这点是阿里巴巴和腾讯所不具备的。构建生态圈，通过交易—制造—交易—金融—物流等各环节，信息流、资金流、物流“三流” 耦合，才能实现资源协同配置价值最大化、成本最低化。任何商业模式的创新， 不是人们大脑中的观念产物，而是经济发展价值提升的必然结果。今天，正是因为有了互联网、物联网、人工智能、大数据和云计算等，才使得新的商业模式成为可能，由此构建新的生产关系。颠覆柯达的不是其他的胶片厂，而是数码相机和手机，同样，能对中国宝武构成威胁的一定不是日本新日铁住金株式会社、韩国浦项制铁公司或江苏沙钢集团有限公司，而是新的商业模式。如果我们自己不作出改变，一定会被他人强行改变，就很有可能沦落为新商业模式的打工者。我兼任欧冶云商总经理时曾强调，欧冶云商应该有比较宽广的胸怀和气魄，让各个钢厂成为我们的加工车间，这是同样的道理。中国宝武不仅仅是钢铁制造业，而是应该有能力和有舍我其谁”的气魄来引领构建协同共享的钢铁生态圈的伟大企业，以此打造集矿山资源开发利用、物流、钢铁制造、加工、技术服务、金融、信息化等全产业链的商业模式，提升资源配置效益并实现价值最大化。中国宝武全体系都应该以此为使命担当，为生态圈发展贡献力量。

其次，生态圈不是单个板块或单元的一枝独秀，而是一个系统性的创新。宝钢股份不是生态圈，欧冶云商也不是生态圈，“一基五元”任何板块和单元都只是钢铁生态圈的骨架而已。但是要看到，生态圈虽然不仅仅是“一基五元”， 但当下要建设生态圈，却必须以“一基五元”为抓手和突破口，打破思维禁锢、企业围墙、地域边界，引领圈内主体实现绿色、精品、智慧、国际、服务、规模“六化”高质量发展。六大板块都是生态圈的重要核心组成部分，每个子公司都是生态圈中的节点，共建生态圈实现颠覆式发展。

中国宝武强调，集团公司以下不再设立多元化的集团型企业。近年来，通过聚焦整合，中国宝武初步形成平台化运作，为生态圈建设奠定了良好基础。但多数板块还没有跟上使命愿景，从而形成连接上的断点、断层。“一基五元” 相互间的关系是什么？与生态圈的关系是什么？每个单元的业务选择逻辑是什么？每个子公司都应该思考。赚钱固然重要，但存在的使命不仅仅是赚钱，而应追求生态圈的战略价值，有所舍才能有所得，要围绕生态圈使命来推进自身的业务发展。中国宝武最大风险在于战略风险，必须结合外部形势变化不断修正战略方向，聚焦战略定位，提升战略价值。集团公司外部董事对中国宝武在新材料方面的布局一直都有比较高的要求。昨天，公司党委常委会和公司常务会通过有关铝业项目议案，这其实就是结合汽车轻量化发展趋势作出的战略选择和产业布局。

钢铁板块必须按照“应上尽上，政论文公众号整理，能上快上”原则加快交易环节业务的上线化，大力推进智慧制造，与智慧服务形成良好对接，要充分利用欧冶云商平台提高效益。欧冶云商尽管当前无法完全满足各单元的需求， 但这是发展过程中必然经历的问题，集团公司内各单元都有义务和责任来共同完善这样的商业模式。

2018年是钢铁行业盈利最多的一年，大部分上市钢铁企业股价都没有达到净资产，反而是有些具有未来发展前景的公司为投资者所看好。国有资本投资公司不是产业经营公司，后者是以即期经营收益为目的，而投资一定是买未来， 投资者看中的是公司未来发展的前景，就好比欧冶云商。欧冶云商在2017年首轮股权开放时的净资产账面价值为23.88亿元（在2015年组建欧冶云商时就已对原有的资产评估增值了9.28亿元），评估价值为27.04亿元（也是上海联合产权交易所挂牌的最终成交价格），溢价3.16亿元，在平台尚未实现盈利（传统的会计政策还亏损了两年，2015—2016年累计亏损4.5亿元），且预期还需要一段战略培育期的背景下，体现了投资者对欧冶平台价值和未来增长潜力的高度认可。2018年下半年以后，欧冶云商推进第二轮股权开放，深化混合所有制改革， 资本市场给予积极反馈和正面评价，在“资本寒冬”环境下仍取得较好进展， 10余家投资机构明确表达了投资意向，可以看到平台价值得到进一步提升。

只有转变价值观，才能打造国有资本投资公司，没有生态圈商业模式的构建，就没有中国宝武竞争力的提升，也就没有中国宝武整体投资价值的提升。新材料板块更不用说，也是一样的道理。贸易物流板块要推动交易、金融、物流等业务的耦合协同。工业服务板块中的宝信软件和宝钢工程，要把连接智慧制造和智慧服务、推动生态圈智慧化作为核心业务。城市服务板块提出资源— 资产—资本的转化，匹配中国宝武产业所在城市厂区—园区—城区升级需要， 其中园区装什么？应该和生态圈企业紧密结合。不锈钢创意园和特钢科创园， 就应该吸引宝钢股份、宝钢金属、宝武环科等的供应商、客户，这是最好的招

商引资资源，应该举行专场的园区招商会，让这些业务在生态圈里协同。所有“一基五元”单元都是生态圈组成部分，都应该为生态圈建设贡献力量。产业金融板块过去做房地产、健康大产业等业务，和生态圈并无关系且风险较高。我认为，金融板块和其他板块是一样的商业逻辑，都是低买高卖，即通过低成本融资高价格放贷实现盈利，并以此作为设计金融产品的基本逻辑。金融板块必须和生态圈相结合，联系微信rcjubi9，要提高“圈比”（即生态圈业务占总业务量的比例，根据行业性质和公司发展阶段会有略微差异），你不做生态圈业务，那你其他也不用做了，如果3年内生态圈业务占比未超过50%，集团公司就有可能考虑出售该项业务。集团公司将把“圈比”纳入绩效考核，对各大板块各个单元都会提出相应的考核要求。

第三，生态圈不是简单堆砌，其核心关键是“智慧”。各板块智慧制造不平衡不充分问题还比较突出。2018年是集团公司智慧制造元年，元旦后第一天我们到韶关钢铁召开智慧制造现场会，集团公司提出“四个一律”目标，准备再通过3年时间基本实现这一目标。有部分管理者“慢作为”，打算第一年先做方案，然后后面慢慢干。我认为，如果3个月形成不了一个方案，那一年也很悬， 关键就在于你愿不愿做。对于智慧制造工作，如果心存幻想，想按照以往按部就班的方式来“交差”，这是不被允许的。科技创新部已经研究形成指数化评价标准，以“四个一律”的实现度来对各基地的智慧制造工作进行排名、评价， 以此推进生态圈制造现场的智慧化。智慧是生态圈的核心和灵魂，智慧的制造、服务、金融、园区等等共同构成整个钢铁生态圈的智慧化。

第二个问题，关于加快国有资本投资公司建设

…印发的《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》

（简称《意见》），明确两类公司发展的总体方向，但对国有资本投资公司总部组织架构和体制机制、与所出资企业的权责边界和管控模式等问题尚未清晰界定，需要试点企业通过探索实践自己给出答案。中国宝武作为试点企业，很有可能借此机会走在体制机制改革前列，上下要统一思想，推动国有资本投资公司建设，以此作为构建钢铁生态圈，提升活力、竞争力的关键点。中国宝武党代会报告的主题是“高擎伟大旗帜坚持初心使命全力以赴打造全球钢铁业引领者开创国有资本投资公司建设发展新局面”，“成为全球钢铁业引领者”是我们的愿景，而国有资本投资公司则是我们的路径和体系。第一，国有资本投资公司建设和钢铁生态圈建设相辅相成、互为促进，两者的终极目标完全一致。

《意见》指出，国有资本投资公司是国有资本市场化运作的专业平台，要以服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标，通过投资融资、产业培育和资本运作，发挥投资引导和结构调整作用，推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级。国有资本投资公司不同于运营公司以财务性持股为主，而是以对战略性核心业务控股为主，来做强做优做大国有资本。这与过去是不同的。我刚到宝钢工作时，集团公司总部是管控型总部，当时公司交给我八一钢铁、韶关钢铁扭亏增盈的任务，我感觉找不到抓手，因为那时的规划发展部管未来，经营财务部负责财务管理，而影响经营的因素有很多。近期，我在集团公司总经理助理任命宣布会上讲过，管控管控，管”是个竹字头，人类社会最早的管子就是竹管，中通外围，就实现管”的目标，“管”字下面是“官”字， 有上下两个口，怎么说怎么有理；“控”字就是空手。过去的集团公司总部怎么说怎么有理，空着手指挥各子公司，子公司对集团公司总部也有比较大的意见。从前年开始，我们推行集团公司总部管理变革，从管控型总部向价值创造型总部转变。“创造”二字很好，“创”字，刀耕火种的时候，刀是主要的生产工具，通过劳动颗粒归仓；造”字，要奔走告诉大家应该怎么做。

我刚到宝钢时，有公司领导告诉我，宝钢习惯于“守株待兔”而不是主动出击，这在全球金融危机发生前也许是适用的，因为那时是紧缺经济，而宝钢拥有巨大的资源，你不用出门，大家找上门来请你投资，机会很多，你可以择优投之。但全球金融危机后，世界发生了巨大变化，中国的钢铁产能已严重过剩，我们必须从“守株待兔”向“扛枪打兔”转变，这就是我们现在提倡的集团公司总部要通过价值寻源、联合并购来创造价值。各子公司要“一企一业” “一业一企”实现专业化、平台化，与集团公司一起推进三层管理架构落地（除宝钢股份可以有三层外）。委托管理链条越长，管理效应衰减，管理效益越低， 所以我们要全面变革，集团公司总部未来就专注于资本运作。

基于以上认识，制订“宝武方案”有利于做优做好生态圈产业选择发展题。国有资本投资公司总部要真正发挥“自上而下”整体统筹战略蓝图设计者功能。公司治理部、全面深化改革工作办公室牵头制订的国有资本投资公司建设宝武方案”，集团公司总部可以充分发挥前面提到的各项功能，比如选择钢铁生态圈，明确“一基五元”组合并配置资源，未来结合生态圈发展需要寻源孵化或转型退出部分产业，等等。第二，国有资本投资公司需要打造横向到边、高效协同的综合运行体系。

综合运行体系，就是中国宝武党代会报告提出的五大体系。2019年必须重点关注和落实3项工作。

一是完善投资管理和战略执行体系。过去两年，中国宝武建立以商业计划书为主要载体的战略执行体系，2019年将重点关注投资管理。对于授权范围内的项目，子公司负责经济可行性研究。过去，有相当部分“可行性研究报告” 实质上是“可批性报告”，大家都往集团公司要求的10%投资回报上凑”，项目失败后由集团公司承担责任。这是不合理的。未来，集团公司总部主要审规划和规则，其中规则以投资能力为核心。2019年，将推出以投资能力为主要管理内容的投资管理规则，钢铁、新材料、工业服务板块将以50%的资产负债率作为投资能力管理中位线，其余板块也将“一企一策”分类管理，设立符合板块特点且基于负债率的投资激进线（控制投资）、积极线、稳健线、保守线（加大投资）和消极线，比如城市新产业板块和产业金融板块的资产负债率，管理标准值较钢铁板块将有所放宽。对于处于消极线水平的子公司，集团公司要评估认定该领域缺乏有价值的投资项目，采取减资措施；子公司要主动寻找投资项目。对于确有投资机会但子公司不作为的，集团公司将采取组织措施。对于接近或超过激进线水平的子公司，集团公司鼓励按照混合所有制导向加大权益性融资，放大国有资本功能的同时，有效控制资产负债率水平。二是完善法人治理体系。三是完善风险控制体系。

第三，国有资本投资公司需要完善纵向到底、规范运作的专业职能管理体系。这主要是对集团公司总部各职能部门提出的要求。专业管理一定是纵向到底穿透的，但这并不妨碍分级管理体系运作，反而有利于形成统一的理念和文化，而一个企业最具有核心竞争力的就是价值观和文化。集团公司总部各职能部门，必须要建立完善与国有资本投资公司相匹配的管理体系。

第三个问题，关于加强党的全面领导，为改革创新发展提供坚强政治保证和组织保障。

2018年，中国宝武的党建工作质量同比有所提升。但还存在一些问题，既有新时代新要求带来的挑战，也有基层基础方面本不应发生的问题，亟待在今后的工作中加以解决。

第一，各级党组织发挥作用的路径和方式有待探索。集团公司党委“把方向、管大局、保落实”的路径、方法和运行机制尚在探索之中，基层党组织依然存在“上下一般粗”的现象，党组织建设和作用发挥没有跟上“分业经营、分级管理”的需要，党建工作没有完全实现同经营管理工作的“同频共振”。党组织内嵌到法人治理结构中这是必然要求，但是各级党组织不能“上下一般粗”。资产运营层子公司因为有投资决策权，其党组织发挥作用的机制可以类似于集团公司，但生产经营层公司则没有必要完全一致，更多的应该发挥基层党组织的战斗堡垒作用。宝钢股份的厂部当前主要实行双职制，未来应该逐步向单职制转变。如果没有交易环节，是否有必要在各个生产厂设置纪委，是否可以采取区域化运作方式？这都有待于党建工作的研究和创新。

第二，基层党建工作仍然存在薄弱环节。这是后续工作的重点。上海市委组织部2018年对集团公司在沪单位的专项审计显示，新党员发展存在很多问题， 比如志愿书无本人照片，志愿书抄袭，入党思想汇报材料“突击”完成，甚至稿纸都没有撕开就一次性提交等等。这些都说明基层基础工作还不够。

作为党委书记，我对抓好党建工作负有第一责任，各级领导干部也要始终牢记自己的第一职责是为党工作，要切实把加强党的领导、党的建设放在首要位置，贯彻落实集团公司各项工作部署，以此作为党组织工作的出发点和落脚点，切实将党建活力转化为发展活力，将党建优势转化为发展优势。除抓好政治、思想、作风和纪律建设外，还有这么几点再强调一下。

一是进一步完善党委统领全局工作的体制机制，推进中国特色现代国有企业制度建设，确保“把方向、管大局、保落实”落到实处。各单位要结合自身产业特点，积极探索三句话、九个字的落地方式。

二是坚持党建工作与经营管理工作深度融合，充分发挥党组织优势，为公司经营发展各项任务完成提供坚实保证。

三是进一步深化“三基建设”，着力提升基层党建质量，把基层党组织打造成为市场竞争环境中的坚强战斗堡垒。

四是着眼长远发展，加强优秀年轻干部队伍建设，确保中国宝武伟业后继有人、基业长青。这是非常突出的一个问题。中国宝武是一个老企业，退休职工20多万人，在册职工16万人，在岗职工13万人，青工比例非常低，很多单位十年没有进新人，年龄老化问题严重。部分设置团组织的单位，没有青年团员， 所以最近团委进行了一次调整，撤销了部分组织。要保证中国宝武基业长青， 必须要以年轻人的蓬勃朝气来提升中国宝武发展的高度和速度，因此必须大力启用优秀年轻干部。集团公司领导班子中最年轻的干部大概是1972年左右出生 的，很多子公司班子还不如集团公司年轻化。集团公司去年开始大力推进年轻干部队伍建设，要求未来一级子公司领导班子中45岁左右及以下的成员占三分之一以上，且至少有1名40岁左右的成员和35岁左右的助理。对于年长干部来说， 可能需要为了中国宝武事业的长远发展作出一些让步和牺牲，希望大家能够理解和支持。集团公司将力争两年内完成子公司班子年龄结构调整，各子公司要主动作为，对于无法落实集团公司要求的单位，集团公司将采取相应措施，从你之外的单位往里调，让更多的年轻人脱颖而出。

二、对干部的要求

无论是钢铁生态圈建设，还是国有资本投资公司建设，都没有可以借鉴的成熟样板，需要各级领导干部从观念创新出发，敢想敢试，敢为人先，在技术、管理和商业模式创新方面走在前列，作出示范。

第一，以新时代的使命担当拓宽中国宝武的战略格局

格局决定结局，而格局决定于思想的深度、眼界的宽度、境界的高度。新中国成立之初，全国年产钢仅15.8万吨，毛泽东主席说“：一个粮食，一个钢铁，有了这两个，我们就什么都不会怕了。”钢材紧缺年代，中国宝武人撸起袖子加油干，展现钢铁人特有的大格局和使命担当，和那个年代中国宝武人的家国情怀。如今，钢铁已不再是紧缺资源，新时代的中国宝武人，尤其是各级领导干部应该有这个时代的担当和情怀，有为国家和社会创造更大价值的政治自觉和一腔热血，充分发挥以点带面、以面带全的导向引领作用。这就是为什么在中国宝武党代会党委工作报告中特别强调要坚守初心使命，要建设钢铁生态圈，要引领全球钢铁业发展，担当大国重器的责任。近日，…………在省部级主要领导干部专题研讨班上发表了有关坚持底线思维，防范化解重大风险的……，指出中国必须防范八个方面的风险，2019年是五四运动100周年、中华人民共和国成立70周年等几个关键时点交汇期，加上中美贸易摩擦等因素， 将带来政治、社会、意识形态等各方面的风险挑战。…………还强调技术领先问题，指出很多制造业受制于材料。芯片、航空发动机、高温合金等相当部分都和中国宝武有关。作为有家国情怀的企业，如何在生态圈新材料方面为军工产业发展作出贡献？大家一定要有这样的使命担当意识。

第二，以观念创新引领模式创新

共建钢铁生态圈的最终目的是实现各利益相关方的高质量发展，无论是集团公司还是各级子公司，都要遵循新发展理念，加快从粗放型增长向高质量发展转变。对领导干部而言，关键还是要以观念创新引领模式创新。