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请结合“给定资料2”中C市三家制造业企业的案例,对这类企业发展中该不该丢掉传统工艺的问题谈谈你的看法,并加以说明。(15分)【2026年国家公考《申论》题(副省级)】

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2026年国家公考《申论》题(副省级)

作答要求

请结合“给定资料2”中C市三家制造业企业的案例,对这类企业发展中该不该丢掉传统工艺的问题谈谈你的看法,并加以说明。(15分)

要求:紧扣资料,观点明确,分析全面,逻辑清晰。不超过350字。

给定资料2

C市的五金行业里,提起“老江剪刀”,老一辈人没有不竖大拇指的。这家老字号曾凭借独特的“千层钢”手工锻打工艺声名远扬。老师傅们先把铁块烧得通红,再反复打,最后淬火开刃。这样做出来的剪刀据说能轻松剪开八层棉布,并且能用几十年。20世纪80年代鼎盛时期,厂里三十多个工匠日夜赶工,订单仍应接不暇。

但随着现代化生产技术的普及,“老江剪刀”优势渐失,手工剪刀又重又贵,而市场上轻便耐用的不锈钢产品层出不穷。祁厂长算了一笔账:一把手工剪刀成本上百元,老师傅一天最多能做两把;市里某企业的一级不锈钢剪刀才卖几十元,而且一天能产出上千把。更糟的是,连老客户也表示“老式剪刀不如新式剪刀好用”。连续亏损后,厂里就是否保留传统工艺问题产生了争论,有人认为:“祖传工艺是立身之本,不能丢。”有人则反驳:“这套工艺成本是别人的好几倍,效率却只有几百分之一,再不改革厂子就要垮了。”最终,祁厂长拍板决定:“我们要跟上市场步伐,全面转型现代化生产!”

三个月后,当第一批采用新材料和自动化工艺生产的剪刀下线时,所有人惊讶地发现,新产品不仅轻便防锈,锋利度也优于传统产品,更可喜的是,当年年底工厂便扭亏为盈,一位老师傅感叹说:“看来有些东西,该丢就得丢啊!”

“老江剪刀”的成功转型令人振奋,而另一家老字号却在取舍之中摔了跟头,C市的兴隆家具厂已走过70年历程,这家老字号企业以精湛的榫卯工艺闻名遐迩,其手工家具不仅结实耐用,更承载着凸凹嵌接组合的传统美学智慧和“天人合一”“道法自然”等传统哲学思想,但销售额骤降的困境,使兴隆家具厂站在了转型的十字路口。

当时,传统家具市场正日渐萎缩,业内存在两种声音:一种主张彻底转型现代化生产,认为传统工艺已成包袱;另一种则坚持传统工艺不可丢弃。郑总经理选择了前者,投入2500万元引进自动化设备,同时将传统工艺团队规模缩减至15%。转型初期效益明显,当年销售额便明显回升,但很快出现了问题,客户投诉率达行业平均水平的2.5倍,问题集中在开胶变形,接缝不严等缺陷上。更严重的是,52%的老客户因“产品失去原来的工艺特色”“毫无传承价值”停止续订,一位老工匠痛心地说:“我们丢掉的不仅是手艺,更是几代传承的文化瑰宝。”

“在规模化生产中,工艺传承的断裂动摇了品牌的价值根基。”郑总经理遗憾地说。然而为时已晚,当兴隆家具厂试图重振传统工艺时,32位资深匠人仅剩4人。2022年,这家老字号不得不申请破产清算。

在兴隆家具厂黯然离场之际,另一家百年企业明玉丝绸厂却为传统制造业的发展开辟了新路。这家创立于清末的C市老字号,曾因其独特的手工织造技艺闻名全国。第五代传人小夏接管时,企业正面临严峻挑战。小夏向厂里的领导班子成员展示了一项数据:手工织造成本是机器织造的18倍,交货周期长达3个月,部分成员主张全面转向自动化生产,甚至提议变卖五代传承的老织机。最终大家一致决定采用相对保险的转型方式,引入自动化设备提高产量,同时保留部分传统工艺,并跟踪市场需求进行动态调整。

明玉丝绸厂引进了先进自动化生产线,同时组建了专业电商团队开拓跨境市场。那一年,产量提升了近20倍,虽然机器批量生产的产品价格较低,拓展了中低端市场,但整体销售额不如预期。一位合作多年的旗袍师傅说:“我要的是能传世的料子,不是这种机器批量产出的工业品。”

转机出现在第二年的巴黎展会上,小夏带去的几款融合手工织造元素的限量版丝巾大受欢迎,售价高达500欧元一条的丝巾被抢购一空,这些丝巾运用独特的手工技法,其繁复的纹理与灵动光泽是机器无法复制的。一位著名设计师评价道:“机器织造呈现的是一种表面的光鲜,而手工织造则守护着独特的艺术灵魂。”回国后,小夏和大家商议调整了战略,将70%产能转向现代化生产满足大众市场,同时保留核心手工团队专门打造高端定制品,他们推出的“百年传承”系列,每件产品都配有匠人手写证书和制作视频,价格虽是普通产品的10-20倍,但在海外市场仍大受欢迎。

如今,明玉丝绸厂年销售额突破1.2亿元,其中跨境电商业务占比达35%。产品通过互联网远销30多个国家和地区。“我们就像蚕一样,经历了一次蜕变,现代化给了我们规模,传统工艺给了我们灵魂,互联网则给了我们走向世界的翅膀。企业的转型发展是个长期课题,必然会受到多重因素的影响。”小夏在品牌120周年庆典上说道,“运用合适的章法处理好不同因素之间的关系,是促进事物长远发展的关键

参考答案

传统制造企业该不该丢掉传统工艺,不能一概而论,要结合实际情况合理取舍。

1.当传统工艺与现代化生产相比全面丧失品质、成本、效率等优势时,应舍弃传统工艺,跟上市场步伐,全面转型现代化生产。如“老江剪刀”转型现代化生产后,实现产品品质提升,快速扭亏为盈。

2.当现代工艺产品与传统工艺产品相比,存在严重质量缺陷,且传统工艺承载着不可替代的文化传承价值时,则全面保留传统工艺。否则就会像兴隆家具厂一般,工艺传承断裂,动摇品牌价值根基,甚至走向破产清算。

3.传统工艺和现代化生产并非对立关系,当二者各有优劣时,可有机结合、动态调整。如明玉丝绸厂一方面利用现代化生产提高产量、降低成本,拓展中低端大众市场;一方面保留传统工艺打造高端定制品,通过跨境电商占领海外市场。

总之,企业转型需综合考虑多重因素,才能实现长远发展。

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