扎实推进山上治本
奋力建设现代林区
(2012年2月3日)
昨天，召开了全省林业工作会议和林业局长暨党风廉政建设工作会议，全面部署了我省2012年林业工作。今天，我们召开2012年省直林区工作会议，希望大家深刻领会会议精神，准确把握林业工作重点，创造性地抓好贯彻落实。下面，我就林区工作讲几点意见。
一、2011年工作简要回顾
刚刚过去的2011年，是我省林业建设稳中求进、取得明显成效的一年。省直林区在厅党组的坚强领导下，紧紧围绕“推进三大转型，实现四大跨越，建设五大基地”的总体思路，团结带领广大干部职工奋力拼搏、开拓进取、砥砺前行，改革与建设取得较大进展。全面启动了天保二期工程，资源保护进一步强化；扎实加快营造林建设，工程质量创近年来最好水平；基础设施建设稳步推进；危旧房改造进展顺利；财务管理和森林文化建设取得突破性进展；产业结构调整初见成效；职工收入水平、保障水平进一步提升。整体呈现出齐心协力谋发展、争先进位抓建设的良好局面。主要表现在以下几个方面：
(一)营林建设跃上新台阶。2011年，省直林区完成各项营造林67.49万亩，占计划的100.2%，其中人工造林28.69万亩、封山育林38.80万亩。据工程检查和年终督查信息反馈，作业质量明显好于往年，可以讲，是天保以来最好的一年。总体呈现三个特点：一是精心组织措施实。做到了工程投入到位、组织管理到位、面积落实到位、施工督促到位、检查监管到位。其中一项最主要的措施是，苗木自给、工程自营。这是林区的优势，我们自己有苗子，能够好中选优，就近上山，降低成本；自己的工程自己干，责任心强，质量有保障。去年90%以上的造林使用容器苗上山，60%以上的工程由职工自营完成。二是创新思路机制活。针对林区宜林荒山荒地与集体、个人林地插花分布这一特点，广泛开展合作造林、股份造林，积极探索造林工程规模化、精品化。太岳林局实施了“千人大会战、万亩大造林”工程，统一领导、统一组织，整体规划、分段实施，在沁源、安泽两县交界处实施跨区域连片造林10240亩，当年成活率达98%以上；中条林局采取任务、质量、投资“三到位”，整地、栽植、管护、交账“四包干”措施，注重科技支撑，突出结构调整，在多功能、多效益、复合型营造林模式上进行了有益探索。三是科学布局管理细。在规划设计上，重点突出，点面结合；在施工管理上，严密组织，环环紧扣；在检查验收上，严格把关，严明奖惩。去年各局的半年会都是流动现场会，这种形式比较好，能把要求落实在工地，把问题解决在现场，在观摩中找差距，在参观中学经验，在激励竞争中保进度、提质量。
抚育经营是2011年林区转型增效的一项重点，也是职工创业就业的一条重要途径。在管理上，严密组织。各局都成立了抚育工程领导组，建立了任务、资金、人员三公开制度，以责任状和合同的形式，把目标、任务落实到山头地块。在规划上，板块推进。立足一山一沟综合治理，连片作业。在操作上，规范程序。严把设计、拨交、施工、验收等各个环节，有效保证了工程质量，提高了抚育效益。2011年，林区完成森林抚育30.1万亩，占计划的100%，得到了国家林业局检查验收组的充分肯定。
(二)资源管护再创新水平。2011年，我们狠抓了队伍、装备、制度三项建设，以公安、管护、消防三支队伍为主体，强化培训、保障经费、理顺机制、完善体系，以增强执行能力、加强考核监管、推进机制创新为主要措施，努力提升资源管护水平，初步建立起山上视频监控、山下定位巡护、沟口拉网封禁、连片建站管护的立体管护网络体系。管涔林局在森林资源较集中的秋千沟等5个林场安装了视频监控系统，实现了对重点区域的全天候监控；中条林局运用3S技术，在泗交林场开展了森林资源GIS信息平台建设试点，可将管护人员的巡视情况，以图像资料的形式适时传输到指挥平台，提升了对突发事件的应急调度能力；吕梁、关帝为管护站统一配发了巡护车辆；不少单位都更新了摩托车，GPS进行了升级换代，主要路口、交通要道加密了视频监控点。森林防火做到了宣传先行、责任落实、组织到位、措施有力，森林资源安全形势持续好转。2011年，林区实现了全年无火灾，没有发生大的偷砍滥伐案件。
(三)基础建设实现新突破。为全面推进林区基础设施建设，我们把2011年确定为省直林区“管护站建设启动年”，按照李厅长提出的“布局科学、规模适度，坚持标准、实用为本，靠近林地、富有特色”的新要求，修改完善了总体方案，围绕建站选址、建设规模、工程设计组织了专家评审会。各林局精心实施，有序运作，内装外饰布局合理，生产生活功能完善，融入了现代理念，体现了时代特色。10月份，我们召开了森林管护站建设流动现场观摩会，由南至北观摩了9个林局的30个管护站，大家普遍认为，管护站建设推进力度大、设计理念新、建设质量好，基本做到了工作、学习、生活设施三配套；绿化、美化、亮化三同步；水、电、暖三到位。2011年，共完成新建管护站69个，已全部投入使用。与此同时，完成新建改建林场场部8个。可以这样讲，截至2011年底，3年完成林场场部改造任务的目标已基本实现，“管护站建设启动年”开局良好。
(四)产业调整取得新成效。在总结近年来林区产业发展经验的基础上，我们把“调结构、扩规模、促转型、增效益”作为2011年产业开发的重点。各林局依托优势，因地制宜，内联外引，开拓市场，产业发展势头强劲。一是种苗结构调整步伐加快。在培育乡土树种苗木的同时，一些彩叶树、经济林苗木开始落户林区，通过发展山地苗圃、密植造林，大苗比重增加，新增圃地面积13196亩，全年实现种苗收入12212万元，占总收入的70.8%，基本形成了梯次培育、集约经营、规模发展的新格局。说句实在话，林区这几年来有一些收入，种苗是大头，杨树局发展最快，其次是中条、吕梁和太行，管涔、五台、黑茶也在后发赶超。二是旅游开发进一步规范。林地管理、开发监管、收益分配等基本走上了规范化管理轨道，经济效益明显提升。实现收入530万元，同比增长57.3%。在旅游开发上，太岳林局始终走在了前面，去年，经过整体开发后的石膏山景区已正式对游人开放。三是林下经济向规模化发展。以站建基地，大力发展种养加，为职工增收致富开辟了新路径。中条林局的10个园区建设，五台林局的林苗一体化战略，吕梁林局的13条生态沟综合经济开发等，为林下经济的发展探索出了新路。在去年举办的第二届中国国际林业产业博览会上，五台林局“灵峰牌”极品台蘑荣获博览会金奖；吕梁林局“吕森牌”森林猪和中条林局“中条大舜”香菇、木耳、猴头荣获博览会优质奖。2011年，林区实现产业总收入16744万元，实现利润3149万元。
(五)财务管理跨入新阶段。2011年是省直林区开展“财务管理年”活动的第3年，4月份，我们印发了《关于进一步引深“财务管理年”活动的通知》，就活动的目标、任务及主要措施进行了安排部署。针对近两年来审计、稽查和财务考核中发现的问题，组织各林局认真开展了一次回头看，逐项进行自查自纠，整改落实。8—10月份，组织财务人员进行了为期3个月的督查，从预算执行、资产管理、资金管理等7个方面，梳理出12类27项存在的问题。12月初举办了省直林区财务管理培训班，各林局局长、常务副局长、各独立核算单位法人代表和财会人员共460余人参加了培训，这样大规模的培训在林区发展史上尚属首次。会上，就检查中发现的问题进行了面对面、一对一的剖析和解读，大家普遍反映，这种办法针对性强、操作性强，效果比较好。总的讲，经过3年来“财务管理年”活动的深入开展，林区的财务管理已基本步入规范化、制度化、程序化轨道。从几次大的审计情况看，出现的问题少了，执行能力强了，资金使用效率高了。
(六)森林文化拓展新内涵。一是开展标识宣传。经过一年多征集筛选和修改完善，“山西国有林业”标识于去年11月正式公布，标识体现了“两山一河、绿色覆盖三晋”的深刻寓意，展示了我省国有林业的形象，浓缩了务林人精神，激发了干部职工爱岗敬业的热情。林区120个林场、69个新建管护站统一悬挂了“山西国有林业”标识；结合宣传林区精神、行业理念，完成了9个局27个单位的亮化工程。二是扩大林业宣传。结合天保二期启动，开展了评先表彰活动，100名天保一期建设先进个人受到省劳动竞赛委员会记功表彰，40个集体和101名个人受到省林业厅和省农林水工会联合表彰；编印了《跨越》画册，以图片的形式全景展示了我省天保一期建设成就；开展了天保工程生态文学作品征集活动，出版了《绿染三晋情满怀》获奖作品集；录制了《镌刻在三晋大地上的绿色奇迹》专题宣传片；编辑出版了《表里山河——山西大林区》一书；有7个林局改版了内部宣传刊物，信息量、时效性、可读性大大增强。从目前看，版面最好的是杨树局的《桑干河》，信息量大、时效性强的有《太岳山》、《吕梁山》、《关帝山》。与此同时，进一步加大了对外宣传力度，在《绿色时报》、《中国林业》、《山西林业》等省级以上报刊或媒体发表宣传稿件30余篇。三是丰富文化载体。拓展延伸宣传线689公里，增设宣传碑牌2701块；各林局都以不同的形式，开展了建党90周年庆祝活动，不少单位扩充了图书室、阅览室，完善更新了局域网，丰富了职工的精神文化生活，为林区走向社会搭建了新平台。
(七)改善民生推出新举措。2011年，我们以“增收、安居、就业”为重点，着力保障和改善民生。一是努力增加职工收入。2011年，林区在职职工人均年收入达31418元，同比增长11.4%；离退休人员人均年收入28204元，同比增长6.4%。二是倾力加快危旧房改造。以强化部门协调、规范管理程序为手段，着力突破某些重点环节。积极与省发改委协调，将省直林区危旧房改造可研报告的审批权下放到市一级；与省住建厅协调，将国有林场危旧房改造纳入当地经济适用房建设范围。这两项比较大的政策调整，减少了程序环节，加快了工程进度。在实施中，局场两级领导齐心协力，攻难克艰，妥善处理各类矛盾和问题。至2011年底，省直林区危旧房改造开工户数3477户，其中异地新建2270户、翻修加固和原址重建1063户、购买经济适用房144户，整体完工963户。三是着力解决职工子女就业。按照厅党组总体部署，坚持公开、公平、公正的原则，新招一线人员310人，为林区建设注入了新鲜血液。
二、总体把握林区发展态势
客观评价林区工作，已经有了一个比较好的基础。坚持保护与发展并重，深化林业改革，创新体制机制，加强基础建设，努力改善民生，让广大干部职工看到了希望，增添了信心，迸发出“忠诚、敬业、创优、奉献”的内在活力。但我想，越是在发展形势好的时候，越要保持清醒头脑，越要理性思维，越要未雨绸缪。
(一)正视困难和不足。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，林区的发展还存在许多困难和问题。一是体制不顺已成发展瓶颈。按转制补贴、二期天保、公益林补偿三块资金测算，目前维持林局正常工资发放资金缺口大致是1400万元；从2010年起，厅直驻并事业单位实行了绩效工资，我们按照全额预算事业单位绩效工资的标准进行了粗略测算，林区人均月增资约600元，仅此一项，又要增加资金缺口4700万元，按政策规定自收自支的事业单位自行负担；再加上森林消防队以及新招人员经费，这些都需要通过自营创收来解决，压力非常大。表面上看，是资金问题，但实质是体制问题。二是投资不足仍是建设难题。二期天保虽然增加了工程投入，但社会工资的增幅，远远大于工程投入的增长，而且这种静态投入和动态增长的矛盾会越来越突出。三是改善民生依然任重道远。近年来，局容场貌有了较大改观，但一线管护站建设仍是一个薄弱环节。我们有近三分之二的职工常年坚守在管护一线，有些管护站不通电、吃水难，有些管护站看不上电视、通讯不畅，条件非常艰苦，影响工作生活，制约林区发展。四是产业开发有待提质增效。现在的林区产业普遍存在规模小、层次低、机制不活、效益不稳等问题。凡此种种，都需要我们在改革中不断完善，在探索中加以突破。
(二)分析形势和任务。发展现代林业、建设生态文明、改善生态环境，已成为全社会的广泛共识。…、…，省委、省政府高度重视林业建设，把林业的地位与作用，提高到了前所未有的战略高度，在省十次党代会上，袁纯清书记明确指出：“要致力于建设绿化山西，深入推进造林绿化工程，年完成营造林400万亩以上，森林覆盖率每年提高1个百分点。”任务相当艰巨，国有林区作为山西生态建设的重要阵地，理当勇挑重担、率先发展。2012年及今后一个时期，“增绿、增效、增收”是林区工作的三大任务。增绿是固本之策，增效是强局之路，增收是活力之源。
(三)明确思路和目标。立足现实，放眼未来，林区的发展，潜力在资源、关键在转型、动力在创新。2012年林区工作的总体思路是：坚持以科学发展观为统领，紧跟省委、省政府绿化山西、生态兴省总体部署，以落实“三增”为抓手，以深化改革为动力，以转型创新为主线，强化资源保护，突出规模造林，加强科学抚育，提升产业效益，着力改善民生，整体推动综合管理上台阶，团结带领广大干部职工，蓄势赶超、奋发努力，扎实加快现代林区建设。
主要目标是：夯实“三个基础”，实现“四个突破”。夯实“三个基础”：一是夯实营林基础。高质量完成营造林70万亩，森林抚育63万亩。二是夯实发展基础。新建改建管护站69个，完成8个场部扫尾工程，职工危旧房改造要全面开工。三是夯实管理基础。林业生态建设、产业开发经营、林场建设管理、人才队伍培养要提升到一个新水平。实现“四个突破”：第一，资源管护实现新突破。全面落实森林管护各项任务，积极探索新机制、新模式，进一步强化“三防”体系建设，确保2000万亩森林资源安全。第二，产业开发实现新突破。经营净收入在2011年的基础上增长8%以上。第三，改善民生实现新突破。努力实现“五险一金”全覆盖，人均年收入增长10%以上，维护林区和谐稳定。第四，科技创新要有新突破。围绕资源保护、造林绿化、抚育经营，在技术研究、成果引进、推广应用、效益监测等方面，再创新、再提升，发挥好示范引领作用。努力探索一条林区可持续发展的新路。
三、2012年林区工作重点
2012年，是“十二五”承上启下的关键之年，是天保二期的政策落实年，围绕上述发展思路和建设目标，要重点抓好以下几项工作：
(一)加强和创新林区管理。管理是一切工作的基础，创新是事业发展的不竭动力。去年12月，省厅制定了《改进机关工作作风加强行政效能建设十项制度（试行）》，这是厅党组着力打造勤政、务实、高效、廉洁的服务型机关、扎实推进各项林业建设的重大举措。林区怎么办？2012年，我们要开展“管理创新年”活动。主要任务是：抓好“三个强化”，推进“四个创新”，着力解决“五方面问题”。
抓好“三个强化”。一是强化基础管理。坚持在继承中扬弃、在创新中发展的原则，从资源保护、生产经营、人事管理、财务管理、资产管理、产业开发、安全生产、信息管理、档案管理、考核管理等方面，研究制定一套切实可行的管理制度和办法，促进林区管理规范化、程序化、系统化。这里每一项管理都包含有许多内容，文字、条款不在多，要以管用、实用为前提，注重严密性、约束性和可操作性。二是强化措施保障。要建立和完善党政议事制度、公开承诺制度、民主监督制度，完善制衡和监督措施，建立既相互促进又相互制约、既有激励又有约束的管理机制。三是强化队伍建设。管理的核心是以人为本，重点是加强培训、提升素质。我们去年新招了300多人，学历不一，专业五花八门，要加强对林业知识、法律知识的培训和教育，还要加强责任感、使命感的再培训、再教育，让他们能够留得下、守得住、有志向、快发展。
推进“四个创新”。一是创新发展思路。围绕林区改革与发展、落实“三增”目标，大家要广开思路，突破因循守旧、固步自封的思想束缚，摒弃求稳守成、小富即安的惰性心理，以资源换资本、增效益，以资产引资金、扩产能，以技术争投入、上项目，走出一条以林为基、以林兴产、以林兴业、多元发展的路子。二是创新发展模式。实现三个转变，要由粗放型向集约型转变，保育型向发展型转变，封闭型向开放型转变。三是创新体制机制。要结合事业单位改革和国有林场改革，全力推进林区体制转型，人事部门要积极协调，各林局要主动配合，争取林区在事业单位分类改革中划入公益一类，这是解决林区长远发展的根本性问题。在内部管理上，要创新管人用人机制，培养德才兼备的创新型、发展型、开拓型人才队伍。在投入管理上，资金要相对集中，坚持扶优、扶先、扶强的原则，向规模化、工程化、精品化营造林倾斜，打造一批高质量的植造基地和抚育经营基地。四是创新考核管理。对林区的考核，年初出办法，年终出细则，“办法”解决考什么的问题，“细则”解决怎样考的问题。考核内容要全面，基础性工作和创新性工作分开，规定动作看成果、创新工作看水平。在指标设置上，约束性指标与考查性指标相结合，量化指标和定性指标相结合，日常考评与年终考核相结合，阶段性考核与专业性考核相结合。总之，要考出经营水平、考出管理水平、考出效益水平、考出发展水平。
解决“五方面问题”。解决有章不循、无章可循的问题，解决机构臃肿、人浮于事的问题，解决纪律松弛、作风不实的问题，解决资产管理不严、工程管理不规范的问题，解决产业发展动力不足、经营管理粗放的问题。以上这些虽不是普遍现象，但在个别单位确实存在，要通过开展“管理创新年”活动，正风肃纪，强化管理，努力开创和谐发展新局面。
(二)扎实加快营林建设步伐。造林要规模化、工程化、精品化。根据林区现有荒山荒地零星分散、多为边缘地带、造林难度越来越大的特点，我们要充分发挥主力军的作用。一要打好攻坚战。依托人才、技术、种苗优势，强化科技支撑，着力突破困难立地造林难点，打造几个样板工程、示范工程。二要打好阵地战。在荒山荒地面积较大的一些林局，营建几个有一定规模的植造示范基地，打破权属地域界限，整体布局，统筹规划，连片实施。三要扩大灌木林改造试点。去年我们在关帝、中条进行了试点，今年再在吕梁实施7000亩，采取大穴整地、大苗栽植的办法，缩短郁闭周期，为林区落实“三增”探索出一条路子。
抚育要功能型、效益型、规范型。今年国家将建立健全森林抚育经营标准体系，发布森林抚育作业设计规定和检查验收办法，森林的抚育经营将逐步走向规范化。我们要在中幼林比较多的一些林局，集中连片，分区施策，打造几个规模化精品抚育基地，进一步总结经验，提升水平。关于森林抚育，第一，认识要提高。大家要高度树立抓抚育就是抓生态、抓抚育就是抓发展、抓抚育就是抓民生的理念，以强功能、增效益为目标，绝不能以盈利为目的。第二，资金要保障。抚育补贴资金要全额到位，这是一个基本要求，能自筹补贴一些更好，投资不足，面积就会缩水，质量就会打折扣。第三，监管要落实。加强过程管理，强化技术支撑，建立考核评价和绩效问责制度，确保任务、质量双达标。第四，资源要利用。我们不以营利为目的，但不能造成采伐物的浪费，更不能给资源保护留下隐患，要千方百计变废为宝，提高抚育效益。今年省厅领导要对林区工作检查观摩，涉及造林、抚育、产业开发、基础建设、队伍建设等多个方面，大家要做好充分准备，无论是哪个方面，都要有看点、有亮点、有特点。
(三)全面强化森林资源保护。我省天保在2008、2009连续两年国家“四到省”考核中名列全国第一，这与大家的努力是分不开的，这是荣誉，也是压力，更是动力，我们要戒骄戒躁，继续努力。关于保护，各局有各局的资源特点、环境条件、区域优势，我强调三点：一要抓住责任落实这个关键。二期天保面积有了较大增加，我们在管护队伍的布局上要作出新的调整，进一步强化责任落实、监管落实、成效落实、奖惩落实，不留死角、不留盲点，宜包则包、宜联则联，特别是一些省界、市界、场界以及与集体、个人插花接壤区域，决不能形成管护“真空”。要不断探索森林管护新模式、新机制。创优环境是基础，严格执法是关键，装备建设是保障，逐步实现森林管护的规范化、制度化、机械化、信息化。二要突出森林防火这项重点。安全是生产发展的前提，火灾是生态安全的大敌。林区作为森林资源管理经营单位，第一，要在“防”字上下功夫。严格控制火源，巡查巡护要到位，管住星星火，护好片片林，站好道道岗；检查执法要从严，不姑息、不迁就。第二，严格责任追究。郭迎光副…明确指出：“今后，森林防火工作要建立事前责任追究制度。”这一点，大家要有清醒的认识。第三，应急处置要及时。具体讲，发现火情要及时、组织调度要及时、奔赴火场要及时，做到快速反应、及时处置。三要把握林地保护政策界限。林地是林业发展和生态建设的载体。去年，国家林业局制定了《全国林地保护利用规划纲要（2010—2020年）》，对林地实行分级分类保护和严格的用途管制，交通沿线第一山脊线内禁止开山、采石、开矿，生态区位重要地区、林相好的地段，除国家重点工程项目外，不准占用林地。同时我们还要高度重视林权纠纷调处，决不能因集体林改蚕食国有林地，更不能借旅游开发“跑马圈地”，违规占地，违章建设。这些政策大家要吃透，做到底数清、把关严、措施实，确保国有资源资产不流失。
(四)稳步推进森林文化建设。从2010年起，我们开展“森林文化建设年”活动，经过两年建设，对塑造林区精神、凝聚发展合力起到了积极作用，但这是一项长效工程，需要坚持不懈，传承弘扬。今年，森林文化建设的重点：一是把培养当代务林人核心价值观作为发展森林文化的主要任务，努力建设高素质的林业职工队伍。开展一次“务林人话林区”演讲比赛。以弘扬林区精神、展示建设成就为主题，以身边人、身边事为素材，让我们新招的这批人员去访、去看、去写、去讲，从中发现人才、培养人才。二是加强载体建设。随着林场基础设施的完善，室内装饰、室外美化都要融入文化气息，营造文化氛围。这个标准不好讲，我们看过五台的上寨林场，以此为基础，要再创新、再努力。三是加强内外宣传。再接再厉办好内部刊物，进一步加大对外宣传力度。四是加强信息化建设。办好局域网，逐步实现局、场、站三级网络全覆盖。省厅去年已更新了网站，现在有5个局还没有链接，与国家林业局网站有7个局没有链接，今年要着力突破这项工作。总之，森林文化建设是一个大课题，我们立足一年建几个项目、开展几项活动，逐步丰富拓展、繁荣提升。
(五)进一步改善林区民生。一是稳步推进管护站建设。以实用效能为基本原则，不超投资、不超规模，不搞重复建设。二是切实加快危旧房改造。今年的2207户，要抓紧可研报告的审批，加上前两年未开工的2102户，今年要全面开工建设。三是增加职工收入。现在驻并事业单位已实施绩效工资，各林局随后也要按所在地的时间和标准安排实施，资金从哪里来？我想不外乎以下四个途径：第一，依靠工程拉动，劳动创收挣一块；第二，依靠产业开发创一块；第三，争取调高管护费工资比例增一块；第四，积极协商财政给予支持。但从根本上解决，还是要抓住事业单位分类改革的机遇推进林区体制转型。
(六)着力提升产业经营效益。一是以招商引资为重点，以机制创新为动力，推进森林旅游业、服务业的快速发展。旅游开发要结合森林公园和林区基础设施建设，创优环境，引资引智，以推进“两权分离”为主线，走政府主导、部门监管、社会融资的路子。二是以调结构、树品牌、拓市场为主攻目标，在种苗产业的规模、品种、规格上狠下功夫。要与营林生产相结合，实施林苗一体化战略，大力发展山地苗圃，搞低成本扩张；与森林抚育相结合，发展大苗定植。三是以森林水、森林菌、森林猪以及野生动物驯化繁育为重点，加强森林食品开发，以站建基地，发展园区经济、庄园经济。林局林场要在政策上引导、资金上扶持、技术上服务，抓好产品认证、商标注册、市场营销等工作，形成森林食品开发的集团优势。
同志们，2012年是林区改革与发展至关重要的一年。让我们在厅党组的坚强领导下，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，以顽强拼搏、敢于担当的勇气和毅力，再鼓干劲、奋发进取，努力加快现代林区建设，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
谢谢大家！
