城管局重点工程建设工作汇报
2014年，县城管局以科学发展观为指导，巩固国家卫生县城活动为载体，以重点工程建设为突破口，不断创新城管思路，强力推进重点工程项目建设进度，为我县人居环境的改善、市民生活质量的提高做出了贡献。现就一年来重点工程建设工作汇报如下：
一、主要工作成绩
截止2014年12月30日，城区停车场项目已完成土方工程工程量的100%，挡土墙和外围给排水工程已完成工程量的100%，围墙和路基工程正在实施中，管理和附属用房建设工程正在组织招标，累计完成工程投资1000万元；“数字化”城管项目已完成指挥中心装修设计方案，已完成设计方案招标，正在组织第二阶段工程招标。完成投资100万元；小城镇垃圾压缩站项目已完成土建工程招标，设备采购，各乡镇正在实施土建工程。完成投资1000万元。
二、工作特点和经验
（一）精心准备，宣传动员
县政府下达2014年工程建设目标责任后，我局及时召开全局重点工程建设工作会议，传达全县有关会议精神，回顾总结2013年重点建设工作，部署落实2014年工作任务，进一步动员各下属责任单位和责任人，统一思想，提高认识。
（二）加强领导，强化管理
一是成立了城市管理局工程建设领导小组，局长亲任领导小组组长，进一步加强对重点工程建设工作的领导，每个项目配备一至二人的重点工程工作人员，负责重点工程日常事务的管理；二制定了详实的工程建设实施方案，明确工程建设责任人，落实好局领导挂项目制度；三是科学合理的制定了工程按月任务分解表。
（三）明确目标，加快进度
2014年，是工程建设最关键的一年。时间紧，任务重，停车场项目牵涉到征地拆迁工作，工作难度大。小城镇垃圾压缩站项目责任主体较多，各乡镇对工程建设重视程度不一，土建工程进展不匀。为加快工程前期工作进度，早日完成工程建设，我局采取“倒计时”方法，科学合理安排工作计划，明确各阶段完成目标任务，遇到重大疑难问题由及时向主协抓县领导汇报，召开调试会议协调解决。克服了天气不利、招标时间跨度长、程序烦琐，征地拆迁影响大、资金到位慢等因素影响，按期完成项目建设工作。
（四）建章立制，规范管理
为进一步加强对重点工程建设项目的管理，主要抓好以下几项工作。一是严格按照《重点建设项目管理办法》、《重点建设目标责任制考核办法》、《县财政性投资基本建设项目财政财务监督管理暂行办法》等有关文件精神，做好队伍建设、资金管理、工程质量管理以及政策性处理等工作，确保工程建设的顺利实施和资金管理的规范。二是进一步做好建章立制工作。按照工程需要，明确职责，落实责任制。制定了财务审批、工程档案管理、调度会议、廉洁自律等制度，进一步规范了重点工程管理监督。三是进一步抓好廉政建设工作。以打造“廉政”工程为载体，加强廉政建设，严格按照公开、公正、公平的原则，实行工程公开招投标制度，认真履行县纪委有关廉政规定，工程建设管理公开透明，廉政责任落实，杜绝“人情工程”、“关系工程”现象的发生。重点项目资金实行专户管理，专款专用。
（五）加强监督，狠抓质量
我局所负责的工程都属于“民心”工程，其中城区停车场还是县重点调度工程。我局着重把工程安全管理和质量管理放在首位，采取切实措施，高标准、高质量地建好主体工程。一是进一步加强工程质量监督。聘请了专门的监理部门，加强对施工单位的安全生产监督，按照有关规定，严把工程材料质量关、工程施工技术关、资金拨付使用关等，狠抓工程质量管理。二是进一步落实安全生产责任制。安全重于泰山。安全生产是工程建设的生命线。我局定期召开重点工程例会，强调和部署安全管理，着重加强工程施工人员安全教育，提高指挥部、施工、监理单位的安全生产意识，做到预防为主，教育为先，做到警钟长鸣，防患于未然，保证工程建设的顺利进行。
三、存在的问题及分析
总的说来，我局今年重点工程建设取得了较好的成绩，但也存在一些不容乐观的问题。以下几个方面相对比较突出：
（一）工程建设资金难以落实
城区停车场工程资金全部来源于地方财政配套，受财政资金影响，工程建设资金一度存在拖欠现象，影响了工程进度，工程建设至今仍拖欠大量工程经费。
（二）招标工作进展慢
“数字化”城管项目采取两阶段招标，招标时间跨度长。
（三）责任主体不一
小城镇垃圾压缩站的土建工程由各乡镇负责，部分乡镇领导重视力度不够，影响工程进度。
四、明年重点工程工作思路
（一）加强工程建设资金的监管。争取上级资金尽快到位，专项资金要专款专用。
（二）加大安全稳定的工作。工程建设中要加强安全施工和安全生产的监管力度，确保生命财产安全。
（三）加快工程建设进度。尽快完成扫尾工程。
