一、不抓项目建设别无选择，要切实增强项目建设的紧迫感
一要提高项目质量。
二要走出去招商引资。
三要聚焦“七网七业”项目。
四要围绕补短板上项目。
五要搞好项目评估。
六要抓好企业达产达效和续建项目投产。
二、抓项目建设要有一股子精气神，敢于担当负责，要善谋善作善成
通过项目建设中发现的一些问题看，都能从实际工作中找到干部工作作风和精神状态不佳的根源。
一是项目规模小，
二是项目手续迟迟办不下来、影响开工，
三是项目质量不高，
为此，我强调三点要求：
第一，要善谋善作善成。
要谋在高处，
要干在实处，
要走在前列，
第二，要担当奋进负责。
一要克服“差不多、过得去”的思想。
二要克服“夕阳红、待朝阳”的态度。
三要克服“你不盯、我不干”的做法。
四要克服“有雷声、没雨点”的现象。
五要克服“贴墙上、装门面”的形式。
第三，要凝神聚力团结。
一要上下协调一致。
二要如实反映情况。
三要强化部门联动。
三、抓项目建设工作要压实责任，要知责、明责、负责、追责，让各项工作掷地有声、开花结果
一是主要领导要成为责任链条上的关键一环，要咬紧咬住咬实。
二是要把纪律、规矩、法律、程序作为保护干部干事创业的有力保障。
三是要加强督查、督办、督促，严格考核奖惩，真正树立起踏实干事、高效干事的良好工作氛围。
一、强化运行调度，确保经济平稳增长
一要抓任务目标落地。
二要抓政策规划及重点项目对接。
三要破解瓶颈制约。
四要抓重点产业和重点企业满负荷生产运营。
五要抓主要指标运行调度。
二、围绕“七网”同建、“七业”同兴，加紧谋划实施一批大项目、好项目
一要必保全部开工。
二要强化项目储备。
三要注重实际效果。
三、压实责任，真干实干，确保各项工作落到实处
第一，担在难处，干在实处。
第二，坚持问题导向，强化督查督办。
第三，压实责任，传导压力。
