2022年度重点工作第二次擂台赛会议典型发言
卢龙经济开发区管理委员会
作为县域经济主战场、主引擎，擂台赛活动开展以来，开发区坚持项目为王、实干为要，锚定目标任务，履行使命担当，在争先进位和高质量发展上打头阵、当先锋。按照优营商环境、抓指标入统、抓招商引资、抓项目服务的“一优三抓”经济工作思路，增信心、定措施、强保障、促落实，庄严兑现承诺。
一、抓招商，强产业，铆足发展后劲
一是优队伍。出台《“抓投资、上项目、促发展”学习培训活动实施方案》，抽调精干力量，充实招商队伍，通过学习培训、一线实践，提高业务能力、实操水平。
二是强导向。制定《年度招商引资工作安排》，对招商工作进行月量化，压责任、定目标，确保人人有任务、人人有压力、人人有动力，营造浓厚的招商氛围。
三是扩增量。创新招商方式，走出去、引进来，开展 “产业链招商”“以商招商”“小团组招商”，一把手带队先后赴无锡、合肥、北京、石家庄等地实地考察对接灵谷化工、富煌集团、华瀛磷酸等重点项目8次，谋划项目15个，搜集项目信息34条，接待客商19人次，洽谈项目21次。
二、抓指标，强运行，保持迅猛势头
一是主攻重点指标，全力以赴抓突破。组建考核工作专班，明确专人研究考评体系指标，按照全部指标保完成、重点指标争赶超、共性指标创特色的工作思路，对5项一级指标18项二级指标逐类、逐项、逐条分析，吃透各项指标具体含义，做到定责、定时、定量。建立考核定期协调制度，以考评指标学习、专题研讨等形式，及时总结提炼推动工作的亮点、做法和成果，全力以赴实现新突破。
二是强化沟通衔接，千方百计争先进。先后12次到省市部门跑办、沟通和对接，第一时间掌握考评最新信息和动态，争得工作主动，做好查漏补缺。及时向主要领导请示汇报，让领导准确掌握动态，实时给予指导，提高工作质量。
三是做好统筹协调，精心筹备迎考核。组织协调统计、发改、财政、工信等15个部门召开开发区考核推进会，围绕考核指标任务，聚重点、解难点、破堵点，通力协作、齐抓共管。同时做好内部自测自评工作，及时跟踪考核评价指标在开发区的落实推进情况，实时明确差距和努力方向。通过共同努力，2021年开发区综合考核有望再次进入全省A级行列，发展能级进一步提升。
三、抓服务、强保障，加快项目落地
一是优服务。建立周一项目例会制度，集体研究调度项目，做到工作进展心中有数、存在问题心中有数、推进措施心中有数、解决办法心中有数。对投资备案类项目服务流程再优化，从企业角度入手，以平民化的语言和逻辑思维，让企业看得懂、使得上、用得好，同时实行每个项目一名主管领导、一个项目秘书，全程领办代办，佳士伦包装、友利印刷、军之友装具、安基野营、大恩药业等企业完成竣工验收。全过程参与、全流程跑办总投资3亿元、年产2万吨锂离子电池负极用活性石墨粉项目，积极破解项目用地、用电等方面难题，确保项目建设“零障碍”，跑出项目服务“加速度”，得到项目方对卢龙投资环境的点赞。
二是强保障。加快推进绿色化工园基础设施项目建设进度，在2021年向上争取资金1.6亿元的基础上，今年再次向上争取资金额度2亿元。同时将县城工业园、绿色化工园给水管网一期工程列入专债资金项目，拉开发展框架，提升承载能力。
三是精对接。开展“在建项目激情大推进，建成企业亲情大走访”活动，班子成员带队分6组对辖区内106个在建项目、建成企业全面走访，了解企业需求及发展方向，有的放矢服务企业。截至目前，全区拟开工项目3个，续建项目12个，竣工投产项目2个。预计一季度完成项目入库5个，总投资2.275亿元，固定资产投资1.4亿元，税收3000万元，发展潜力进一步挖掘。
下步，开发区将以擂台赛为抓手，坚持项目招引再发力、投产达效再攻坚、服务环境再优化，奋力实现首季“开门红”，以建设动力、活力、实力开发区的扎实行动为“京东福地、美丽卢龙”贡献力量！
